使用 Trello 管理 Objectives and Key Results (OKR)

背景

我越来越觉得自己需要一套目标管理机制。

昨天下午，跟客户沟通了半天服务器托管方的问题。虽然很忙，一刻没闲着。 但是从目标管理的角度来看，整件事都没有意义。因为虽然到了下班时间，但是今天该做得事情一点也没进展。 理论上，需要晚上把白天落下的进度补上。 而，没有目标管理的话，就会觉得今天做的挺好的，客户也很满意，就会开开心心地结束今天的工作，实际上啥也没干成。

特别是，2016 年上半年，虽然晚上经常开会，但是实质上没有什么实质性的内容，很多讨论都没有结论，也无法落地。 你说忙不忙，累不累，的确又忙又累。但是对公司来说，见不到钱，一切都是无用功。 何况年前制定的目标都没有达成，缺乏 Key Results。

第四个季度才开始好转，也制定了更符合团队现状的 Objectives，但是在 Key Results 的管理上，还是缺乏规范性。 没有形成可控的体系。

正确的方向

没有目标就容易迷失方向

The main goal of OKRs is to connect company, team and personal objectives to measurable results, making people move together in right direction.

如何使用 Trello 管理 OKR

• 每个 list 代表一个 Objective
• 每个 Card 代表一个 Key Result
• Card 描述来说明 OKR 的详情
• 使用 Label 来标注 Key Result 的完成状态
• 使用 Checklist 来跟踪 Key Result 的进度

Set ambitious goals with measurable results.

重要的是，结果可以量化。

参考

• All About OKRs: How to Set Them, Achieve Them, and Track Them in Trello

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擦，Trello 要被 Atlassian  收购了