创业

2020-08-03 · 阅读 2865 · 字数 437

这周加入了一家新公司，周一参加了入职培训。令我印象最深的是，反复提到“温暖人心”这个词。温暖人心我觉得不但适用于服务行业，同样适用于互联网行业。 软件应用除了实用、提高日常效率之外，我觉得还有更高一层的目标，让用户感受到温暖。 温暖人心，能感受到开发者要传达的情怀也好，让人振奋也好，感动也好，能得到启发更好。而不仅仅是一个冷冰冰的工具，或者是一个广告推广渠道。 早上，我在抖音看到一段日本自动化种茶、采茶的农用机械视频。我觉得无比震撼，深深地被其工匠精神触动。于是，赶紧关上了手机，继续打磨自己的程序。我觉得这就是工具的力量，不但能提高效率，同时可以带来精神上的触动。 如何实现 slogan / ...

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2020-03-07 · 阅读 4536 · 字数 504

家里厨房的水龙头漏水，我用一个手机开了手电筒照亮，另一个手机录视频。排查了半天，才定位到是哪里漏水，但是不知道是否需要换水龙头。于是找了物业的维修师傅上门解决，维修师傅看了一眼说是水龙头坏了，让我买个新的，然后要么自己换，要么找他换，费用30。我不爽的不是收费，而是这兄弟只看了水槽上面的部分，也没看底下，就确定是水龙头坏了，而不是龙头跟水管的接触是否有问题。我实在懒得较真，毕竟自己动手不专业，太浪费时间。 由于疫情影响，几天才买到新的水龙头。科勒的，还挺贵。媳妇怕原来的水龙头没坏，于是找了物业另一个维修师傅上门看一下，是否确实需要换新的水龙头。 新来的维修师傅，先钻水槽下面去检查了一下，把水龙 ...

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2018-11-16 · 阅读 6122

Paul：我不喜欢媒体把创业者想出创业点子的过程用“有如电灯泡亮了”这样的方式比拟。一方面是，太！没！创！意！了！另一方面，它也是错的。 其实创业更多情况下是：你发现一个问题，然后你止不住的去想这个问题，越想越难受，想解决。但其实不做吧，也没什么大关系；做了吧，估计还不落好。你感觉做这事儿是给自己埋了个大坑，但后来想想，做吧！做一步看一步，要做不成随时撤就是了。比如Facebook，比如我的Viaweb，也就是这么做起来的。最开始你没觉得自己能做成的，你就是做做看，走一步看一步成果罢了。 摘自： https://36kr.com/p/5161442.html ...

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2018-03-12 · 阅读 6809

这两天接手的一个项目对我触动很大。客户有个数据爬取的需求，我评估了一下，至少需要两周时间，甚至更长。因为竞品 app 对接口做了数据加密，而我对解密没有经验，估计得了解个一天。所以这个时间成本对我来说就非常高，因为我估计客户那边也承受不了这个成本。于是我推荐他到外包平台上找个做过类似项目的个人开发者。 果然，一发出需求，无数接单者。成本都在我的五倍以下。客户和我皆大欢喜。 但是，我回头一想，不对啊。这事难道不可以先由我接下单，然后再分包出去么。。。毕竟这个过程我都全力参与了，赚个差距也理所应当啊。我觉得这就是程序员应该具备的包工头思维。下次一定要试一下。 ...

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2018-02-26 · 阅读 8041

工作中经常遇到二道贩子，他们只提供一句话的需求，然后问报价和工期。 在你认真分析给出报价和工期之后，他们就消失的无影无踪。然后，突然有一天，他们又提供了另一个一句话的需求，让你再提供报价和工期。只口不提上个需求最后怎么回事。 如此反复！ 二道贩子，通常都比较精明，思维逻辑很好，为人冷漠，爱占小便宜。我看不上这种人，如果不是工作原因，我是懒得和这种人多说一句。我相信他们多方寻求报价，然后取舍，把你的利润压榨到最低，甚至让你赔本干。给你点希望以后会为你提供更多的项目。但是这种项目干得越多，赔的越多。而且你积累不了客户。客户都牢牢把控在二道贩子手里。 当然，最最重要的是，他们实际上是你在市场中的竞争 ...

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2017-05-20 · 阅读 7840

问题背景 一个长期合作的客户在几次合作之后，开始拖欠项目款，由于前几次合作比较愉快，所以后面的几期项目都没有预收款，就先行开发了。 现在的情况是，当期两期合作，一期开发完成，但是对方以资金周转紧张为由准备拖到年底。另一期合作，做了一部分，但是我们鉴于上期款项未结，不赶冒风险继续跟进下去。所以新需求一律 defer。 出现这种情况，通常要做最坏的打算，即欠款可能收不回来。当然，如果我们营收乐观的话，出于长期合作的考虑，给客户免费做了没问题。但是谁没有营收压力啊。何况目前我们手头有大客户的项目，而且对方是预付款，就更没有可能先去做这种欠款客户的需求。 如何将欠款风险降到最低 我们70多岁久经沙场的 ...

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2017-01-19 · 阅读 7582

collected from reddit post How to start a Startup: Stanford course by YCombinator A sort of condensed version of the class, with the bare minimum Paul Graham's Blog Vimeo Video It's about customer development, and how to avoid having people telling you your idea is great, and when you come ...

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2016-12-29 · 阅读 6642

网站 高质量内容 不求多 求精品 社交传播 内容质量一般 高频 求量 找到受众人群 社交媒体 follow 与关键词相关的人。微博、推特 QQ 群 贴吧 海外社交蓝海 切入点 自己感兴趣的，例如 wordpress 跑步 laravel vuejs ...

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2016-12-22 · 阅读 7725

今天两个客户要求做 APP, Android/iOS 要一块上。开始还犯愁目前团队人手不充裕，唯一的 APP 开发还无法现有产品开发中脱身出来。其他人又不太熟悉，硬着头皮接下来，估计成本控制不住。正犯愁呢，跟客户电话聊了一下，心里顿时有了底。 “你用 js 写就行了，到时候编译成原生代码就好了！” 我了个去，你比我还懂，我都忘了可以用 react native / weex 这种框架做统一开发。一问才知道，客户以前是写 APP 的。。。 是时候调研一下目前主流的 APP 跨平台的技术方案鸟！ 这事说明，很多业务都能找到低成本的解决方案，不要一开始就退缩。多和客户谈谈，留个调研的时间，找找解决方 ...

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2016-08-26 · 阅读 7773

为何邮件工程师对团队是有害的？ 太多问题无法通过邮件解决，比如出现运营事故，严重 bug。通常出现事故的情况下，第一时间应该做的事情是解决问题，避免事故造成进一步的影响。然而，到了邮件中，在没有上下文的情况下，会变成责任推诿的闹剧。 为何会变成闹剧？因为邮件没有历史记录，没有交流细节，收件人、抄送人、密送人可以被随意更改，没有可信度！任何人都可以编造历史，因为我可以说我在其他地方做了什么事，但是邮件中看不到具体的时间、具体做了什么、做得是否符合目标。任何人都可以在邮件中变成英雄，但现实中可能打五折。如果你辩驳，邮件会变成谎言地狱，因为谎言是廉价的。 Talk is cheap, show m ...

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2015-12-12 · 阅读 7503

上周加班太猛，为了做梦不再梦到代码，睡前看完和风的天空博主推荐的《从0到1》。推荐给所有想创业的少年们一读。 整理的部分笔记 在什么重要问题上，你与其他人有不同看法？ 开发者自己本身就应该是自己的用户。 科技不仅限于计算机技术。任何新方法，任何可以使事情更易完成的方法都是科技，这才是对科技的正确理解。 比如，如果有人能以更低地成本解决刷碗，刷锅的费时问题，绝对是技术的一大进步。 在功能极端失调的组织中，要想获得晋升机会，告诉别人你在工作比挽起袖子做事更重要。（如果你所在的公司就是这样，你应该现在就辞职） 这是大公司的通病，特别是当管理变得不再扁平化，就会滋生出大量的邮件工程师，文档 ...

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2015-12-12 · 阅读 7040

参考 浅谈如何留住用户 – 腾讯CDC 我来给小伙伴们送书了，有 100 余本，以技术书为主 - V2EX ...

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