- scrum 橄榄球名词，并列争球。记成一种敏捷开发方式即可，没必要去理解橄榄球的规则。
- backlog 积压、代办之事。可以理解为 trello 中未完成的任务卡片。
- sprint 冲刺、短跑比赛。可以理解为一次迭代，通常为双周迭代。
- product backlog 需求列表、或者用户故事卡片列表，同时需要排好优先级。设置优先级的意义是，当一次迭代有进度风险时，优先完成优先级高的任务。
- silver bullet 银弹，涂成银色的子弹，吸血鬼的克星。可以理解为万能药，使软件工程效率提高N倍的方法。实际上是不存在的。即 scrum 并不是万能药，具体的团队、项目需要适合自己的解决方案。
Roles 角色
- Product Owner 决定哪些需求需要被开发，并且以何种优先级。我理解为产品经理。
- Scrum Master 指导团队如何遵守 scrum 流程。尽管怎么看都是项目经理这个角色，但是 Essential Scrum 里特别提了一句，这个 scrum master 角色，并不是传统的项目经理或是开发经理，因为其对团队没有任何控制权，仅仅是个 leader。我第一反应，这是在扯淡，一个没有控制权的人，怎么规范团队的工作流程？
- Development Team 开发团队。最佳团队规模在 5~9 人。假设，团队有 35 人，那么建议拆分成4个以上的 scrum team。这个团队规模的说法，我非常赞成，因为团队人数超过 10 人，假设为 20 人，团队管理会变得异常困难，例如，开个晨会你会发现，大部分人对其他人的工作毫无兴趣，或者摸不着头脑。原因就是大家职能差异过大，不适合划分在一个 scrum team 中。
Artifacts
- Product Backlog
- Sprint Backlog
- Potentially shippable product increment
Activities
- Sprint planning
- Daily scrum
- Sprint execution
- Sprint review
- Sprint retrospective
- Product backlog grooming
参考
- 《Essential Scrum》
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