最近一直在开发公司内部使用的 QMS 质量管理系统。 虽然是给质量检测部门使用，但是依然加入了供应商管理功能。
一开始感觉质检部门不应该有权限去查看供应商相关的信息，但是后续在开发的过程中，发现确实还是有一点必要，但是需要区分好侧重点。
数据同步策略
将集采平台的供应商都同步过来？感觉没有意义。
不如直接拉取集采平台中的列表，当有评价、打分时，才去创建评价记录。
采用用户故事的分析方法，即领域模型
- 打开列表页，从集采平台去拉取供应商列表
- 添加评价时，新建一条本地的供应商扩展记录，再创建一个供应商评价记录
- 定时同步来料统计，合格率统计
另一个方案：
- 将供应商列表直接同步过来。
- 直接使用集采平台里的 ID. 每天凌晨自动取本地数据表最大 ID 的值, 然后去集采平台里去取大于此 ID 的记录
最终使用了第二个方案来同步。
供应商管理在不同部门/系统间的差异
不同部门，例如，质检部门和审计部门，及采购部门，看到的供应商管理功能，应该是有所区分的。
- 质检部门：关注供应商的历史统计总合格率，不合格次数，物料供应总量等。
- 审计部门：关注同一个供应商的流水总额的时间区间波动，单品的价格波动，供应商是否有法律纠纷等动态。(类似企查查的信息查询)
- 采购部门：关注供应商价格变化?
- 老板：关注采购成本的降低，是否可以通过集中大批量采购来降低单品价格。
我对这部分不太了解，但是直观上感觉不同部门间还是有不同的侧重点。
企业信息化的数据孤岛问题
因为核心数据源还是在三方采购的 ERP 系统中，及三方开发的集采平台中。
而我们内部开发的 QMS 供应商管理，只能从 ERP 系统中同步数据，做数据扩展，功能扩展。
未来，如果要继续开发采购系统，审计系统，老板看的报表系统，那么数据分散在不同的子系统中， 数据共享是个需要提前规划的问题。
按理说，如果能方便地在现有 ERP 系统上做二次开发，是个最完美的方案。 但是目前用友的 ERP 确实看起来不好实现，例如，你要做微信小程序，APP 功能，调用用友系统的接口就是个很大的障碍。
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