为什么要存在绩效考核
- 明确公司的发展目标，确保团队成员朝着同一个目标前进
- 帮助团队成员成长
OKR
OKR 是 Objective & Key Results 的缩写。中文意思是目标与关键结果。
OKR 最初由Intel发明，随后被包括 Google 和 Zynga 在内的大公司广泛应用。OKR 是在一定周期内为企业和团队设定的战略和目标。在每一个周期结束的时候，OKR 能够帮你评估团队目标的执行和完成情况。投入一笔精力专注在公司战略和目标的制定上，并将这些战略和目标以一种接地气的方式清晰的传达给员工，可以帮助他们看清公司的发展蓝图，以及他们能为公司的发展做些什么，最终统一军心，向着统一的目标进发。这就是 OKR 的价值所在。
Key Results就是对前面设定好的Objective的过程性或结果性描述，但需要注意的是，它必须是基于具体数值的（比如你想提升网站浏览量，但不能仅设成“大幅提升网页浏览量”，而应更具体一些，如“日均独立浏览量过1000，相比之前提升50%”）。
OKR 实际上是与绩效考核分离的。
业绩考核
权重 70%
序号 业绩(主要职责/工作)项目 衡量标准 完成情况 权重% 自评评分
个人能力
- 服务稳定性（后端）/ 界面的用户体验 （前端）
- 代码逻辑考虑的周全度
- 团队合作能力
- 主动性 （主动发现并解决问题，对客户的响应度等）
- 分享
- 新技术的应用
参考
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