公司一直没有一套自动化的财务审批流程，正好赶上近期项目出了一次财务事故，借此机会把财务流程建立了一下。
建立财务审批流程的目的
是同步财务信息，避免管理层的财务信息不对称。所以，审批不是目的，信息同步才是目的。
审批只是规避不合理的财务支出。
例如，在有限固定收入的项目中，可能出现超出预期的大额支出，造成利润的大幅下滑。但是支出又没有经由审批流程，造成相关负责人不了解成本的变化。结果可能造成营收目标无法完成。
所以，只要涉及到钱的问题，都必须走财务审批流程。
小团队的财务流程
我们讨论了一下，由于团队人比较少，就不需要一层层的审批，所有审批都直接到财务负责人那里就可以，审批通过之后。再自动抄送到财务人员，总经理和各相关负责人。起到周知的作用。
之后，如果有人发现有问题，可以立即反馈到财务负责人那里。
使用钉钉自带的财务流程
钉钉自带了两种财务流程
- 采购
- 报销
而且可以根据金额的多少，自动调整审批流程。
暂时应该能满足需求，先试用一段时间看看。
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