好多年没有写述职报告了，用 ppt 写更是第一次。甚至 ppt 怎么编辑都已经忘记了。
为何要记录一下这次述职报告
我觉得这个过程中心态的变化很有趣，有必要做个总结。
起初我觉得这是一件没有意义且浪费时间的事情，所以用了不到五分钟，将各个季度的总结拼凑了一下，就邮件提交了。实话实说，我对别人给我打多少分不太在乎。
但据我们部门领导说，其他部门太卷了，我们提交的ppt完全没有体现优势，所以这事就由个人考评上升为了部门级的事件。确实是这样，ppt 写的太简陋，对部门同事也是一件不负责任的行为。于是，重新编辑，具体就是把开发的解决方案的界面截屏，一个项目一个截屏，贴了一下。
排练、紧张
提前一天，我们部门做了内部演练，每人五分钟，试讲。我是最后一个。
我观察了一下，发现几个有趣的现象：
- 平时表达能力强的，讲起 ppt 反而有点紧张
- 很多人做了不少事情，也有产出，但是 ppt 里没有体现，也没有口述出来，很可惜
- 文字还是偏多，看上去像 word。我忘记是哪个老师还是领导跟我说过，ppt 一页放一句话就行，如果照着念效果不会好，这个原则我一直坚持至今
- 普遍超时，看来大家都没有提前掐表预演过
轮到我，出乎我意料，我居然有点紧张（我一直以为经过这几年经常与客户打交道的历练，不至于现场紧张），叙述感觉杂乱无章，不成逻辑，而且严重超时，拖泥带水。这是我自我感觉。幸好预演了一下，发现不少问题。
定基调
晚上回去的班车上，我想尝试控制在3分钟之内，默练了几次，发现都控制不了时间。
晚上临睡前，我幡然醒悟，紧张与时间失控的根源是目标不明确。其实没必要遵守别人定下的规则。对我来说，争取优秀员工并没有意义，论努力，我觉得很多人都超过我，何况在一个硬件为主的团队，我的软件部分其实就是辅助角色，没必要喧宾夺主。所以，我重新给自己定了基调：
- 说明自己这一年的产出是什么，也是自我复盘的过程
- 对团队表示感谢，毕竟是新融入团队，第一次接触物联网，很多问题排查过程，大家对技术的热情深深感染了我，这是一个表达感谢的合适场合，也是推荐优秀同事的合理方式
- 很多领导也是第一次见，有必要展示我们团队的能力和氛围
定了这个基调之后，再次演练就目标明确了，也就不会纠结哪些该说，哪些不该说。公司定的 ppt 框架也完全可以抛开，不必循规蹈矩。
内卷与我何干
周六早上过来，一位新来的同事说不太喜欢公司全体述职这种形式，认为太卷，将工作产出夸大。我说，无所谓，你又控制不了别人，别人说什么那是个人的自由，我们只需要定好自己的基调，把自己想表达的表达出来就 OK。至于产出，领导再不靠谱也大概能从部门营收上看出哪些是真干，哪些是扯淡的。团队内部的工作量，领导也一清二楚，争不争都没有意义。
效果不错
周六下午，轮到我述职时，前面紧张了几秒钟，但很快就进入状态了。效果比我预期的要好，我看时间足够，就没有完全拘泥于时间，把想说的说了一遍，算是给一年画上了完美的句号。
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