《一胜九败》的作者是日本服装品牌优衣库的老板柳井正。这本书记录了优衣库从诞生到发展到壮大的过程，内容非常朴实，没有故弄玄虚的东西。非常值得阅读，强烈推荐。
其实这本书很早就有朋友推荐给我，那时候还是 2011 年左右，还身在珠海，一个非常喜欢业余瞎捣鼓的大神级黑客推荐给我的。但是一直没有看，这次赶上春节就抽空翻完了这本书。
失败才是常态
这个书名非常有意思，作者柳井正起名起的好，完美概括了本书的重点。顾名思义，经验企业的过程中，很多尝试都是失败的，一次成功的产品销售过程，背后通常有九次失败的尝试。
而对于失败的认识是我从小到大成长过程中所忽视的，也没有人教过我如何认识失败。无论是教育环境，还是周边的氛围，整体环境还是成王败寇为主。不容得一次失败。没有人对我说过失败是件很常见的事情，我自己也是近几年才自己领悟到的，例如，软件产品永远不要认为只要认真做就一定能有用户量，一定要不断的尝试才能找到合适的产品。
里面一个典型的案例就是柳井正接手他爹的服装店之后，员工不断离职，最后连店长都跑了，只剩下几个人。我觉得离职的很大原因是因为一时的困难和经营失败，看不到未来，但是柳井正作为一个富二代能坚持做下去确实令人佩服。如果我也是同样的富二代，我早换行业了。如何正确地看待经营失败确实很重要。
学徒心态
读这本书的过程，我看到了自己的一个很大的缺陷，那就是喜欢把问题归咎于他人。以学徒的心态才能发现自己的问题，而不至于迁怒于他人，才能寻求解决问题的方案，并在这个过程中获得成长。
经营守则来自于个人生活中养成的原则
一切按照工作手册执行，工作就会失去激情。所以，分店只需要遵守最低限度的运营准则，其他可以自行决断。这种做法我觉得非常合理，以我们公司目前的现状，确实是这样，我没有精力也觉得没有必要去做工作守则，但是我忽略了最基本的行为准则，大家也确实比较随意，所以很多基本的职业素养都不明白。
同时，反观我自身，不喜欢制定原则，也跟我个人生活习惯比较随意有关。例如，觉得四点起床工作到六点是种效率比较高的方式，但是自己也没有制定可行的作息时间表，并严格执行。迄今为止，只有今天早上被闺女吵醒才尝试了一次。但是这完全可以通过严格的个人作息制度来达成。对团队制定工作规范，跟给自己制定原则，并没有大的不同。
企业的护城河取决于战斗力，而不是既有产品
经营的问题不是做好产品然后想如何推销出去，而是应该实现如何快速生产出畅销商品。我们也有同样的问题，总是做出一个不太成熟的产品，然后指望销售部门能推销出去，现实情况是，销售人员夸下的海口从来都没有兑现。所以快速产出时下能够流行的产品才是硬道理。
管理的尺度需要权衡
管的太严，员工就会敬而远之。管的太松，员工就会不把你当一回事。管人真是需要不断琢磨的一件事，我还是无法喜欢上这事。但是随着年龄和经验的增长，这种事是无法逃避的。
执行能力
但是，有一点必须注意。经营不但需要头脑，还必须同时具备执行能力。脑子好的人，往往认为只要拿出一个好的方案就是完成了任务。其实，这些只是纸上谈兵。一个可以执行的方案，一定是边执行边修正的，能够执行的计划才能称其为计划。在执行的过程中，获得“体会”是最重要的。
领导的职责
听到这类事例，我想到的是，员工不打招呼也好，上班定不下心来也好，责任在于领导。领导应该有教育下属的责任。不能及时教育下属，纠正下属不良习惯的领导，就不是真正合格的领导。把问题归咎于终身雇用大前提下，或传统日本式经营美德的丧失，只不过是领导及经营者逃避责任的借口而已
日常记录是个好习惯
从这本书的后半部分看，大部分内容也是平时积累的笔记、内部宣讲稿组成的。这种内容虽然零散，但更加真实，更加有阅读价值，不是为了凑字数而写。所以，养成勤记录的习惯，以后写书也省事了。。。另外，这些零售业的老板似乎都喜欢记录，711 的老板出书多的好似一个职业作家。
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