趁京东打折时买了一本桥水创始人写的 ?《原则》。很早就想写一篇《原则》的读后感，但是苦于篇幅太长，加上过年这段时间忙于敲代码，没有大段时间翻这本书。直到前几天才翻完。
《原则》这本书是我读过干货最多的书，没有之一。读的过程中，产生了大量的书摘，在 simplenote 中，每一个书摘都很值得反复阅读，并形成笔记。
之所以想读原则，是因为当时看了一个推荐，说原则这本书包含了工作和生活的诸多原则，恰好那段时间，工作和生活难以平衡，就想看看桥水创始人是怎么处理的。但是那时这本书还没有国内发行，就一直等到了年前。年前那段时间，同时苦于公司人员现状，无法找到更合理的适用于现有团队的管理及运营方法，就看了一本日本骗子写的《使命必达》。使命必达跟美式快餐书一样，读的过程中，你会反复产生一个疑问：
这货根本没有经营过一家真实的企业，他为什么有资格给别人提建议呢？
确实是，这种管理书强调员工没有本质差异，可以通过管理流程来规范化。我觉得这就是扯淡。
《原则》里恰好认同了我这个观点，只有招聘优秀的人，打造良好的企业文化才是企业生存的根本。不合格的人就应该被淘汰。这个话题我不想展开。
当然，还有另外一个让我觉得眼前一亮的观点，就是将自己总结出来的原则录入计算机，程序化，形成自动决策系统，以规避人工在决策过程中可能犯的错误。桥水用这套系统来做自动化交易决策。而我们则完全可以借鉴这种形式形成自己的产品研发流程，甚至营销流程。
这本书，在看后半部分的时候，越看越生气，所以，我就快速一翻而过。生气的原因是，面对同样的经营问题，我们的管理层并没有认真对待面临的现实问题，而是不知道将精力放到了哪里，那些将本企业做为跳板的心态如何能管理好一个公司。没有把企业生存放到第一位的前提下，根本不可能像这本书的作者一样总结出有用的原则。企业永远都不是一个福利院，也不是政府机关，靠心灵鸡汤如何能让企业生存下去。在一部分人疲于给公司创造营收的情况下，还要安置各种废物，简直是笑话，说出去都觉得丢人。所以，我准备在自己单干之后再看余下的部分。
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谈笑风生
世碧兄 （来自: 中国 浙江 杭州 阿里巴巴） 5年前