无奈，本周要交一篇关于精益工作的思想汇报。我又不想直接去网上搜素 copy 一篇，就找了本精益开发的书看了一下，把读书笔记作为思想汇报交了应付了事吧。
借集团推进精益管理/生产分享汇报活动的机会，作为一名程序员，我也感觉收获良多。比如积压产品配件去库存，零件通用化等，都给了我很大的启发。同时我找了本跟自己日常开发工作相关的书深入学习了一下。书名是《精益开发实战：用看板管理大型项目》作者是 Henrik Kniberg。在这里谈谈我的学习心得：
切割大象
就将大型项目或产品，切分为小的，进度可控的一个个子项目，可以周期性发布。
最大程度降低大型项目风险的关键是找到“切割大象”的正确方式，也就是说，找到以小幅递增模式发布系统的合适方式，而不是将所有开发成果积累到一起，最后才来个让人措手不及的爆炸性发布。最理想的情况是，每次的增幅能够独立地为用户带来价值，为团队积累知识。
测试自动化有效降低时间成本
测试未实现自动化的情况下，要在系统中做出改动就会非常困难，因为一旦发生问题，也不会有人注意到。等到新版本正式上线，真正的用户发现缺陷时，局面就会非常尴尬，而且修复起来代价高昂——更糟的结果是导致一系列修复，因为每次修复都会引入让人预料不到的新缺陷。这就让开发团队非常害怕改动代码，因此就不情愿改进代码设计。于是，随着开发工作的推进，代码质量呈螺旋形下降。
而对于老旧项目，不可能一次性的实现 100% 的测试覆盖率。比较可行的方案是，每个迭代周期逐渐提高测试覆盖率。
手动测试成本在每次运行测试的时候都会发生，而自动化成本则是一次性的。所以，编写测试自动化脚本实际上是投资，而不是成本。
特殊牌
用规划扑克来进行估算工作，因为这样不但少了很多痛苦，还能让估算过程变得简单有趣。规划扑克最大的价值在于玩牌时引发的对话与沟通，而估算结果本身则只是顺带来的好处。
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