重来系列是我的必读书目，非常适合作为放松阅读之用。这次迎来了该系列的第三部《重来3：跳出疯狂的忙碌》，我是这周午饭后去公司楼下刷步数减肥时，边走边翻完的这本小册子。微信阅读上有这本书。
作者主要观点是反对加班，反对公司规模的盲目扩张。我觉得这是是个人就明白的道理。。。之所以还要996，其实也是不得已而为之。并不是所有公司都能像作者的公司 37signals 一样有先发优势。但是还是有不少观点非常有趣。这里记录一下：
你的公司是个产品
本书的一切观点都围绕着这个主题延展开来。就像产品需要不断改良一样，公司也需要迭代才能不断进步。如果你想把一个产品做得更好，就必须不断地测试、修改、迭代。做公司也是一样。
最近经历的两家公司，都是满墙的企业文化：
- 这不是重点，重点是，这些墙上的标语随时在换。每一次变化，都能看出来是在改进。
- 不单单是标语，还有各种业务流程、技术规范、目标和原则。客观来说，非常实用。我每次去打水时，都盯着墙上的流程图看，确实能激发思考。比单纯的口号要务实的多。
我想这就是为啥这些企业能脱颖而出的原因吧。
挖掘自己的需求
对我们来说，见效的往往不是向外突破，而是潜心向内，去深挖，留在那个能带来最大收益的兔子洞里。
这段话对我启发很大，我大概刷了半个小时的步数，一直在思考这句话。这跟王阳明的心学有异曲同工之妙。我最近在做一个微信小程序，其实有非常多的功能想加上。但是毕竟时间是有限的，那该怎么抉择呢？我觉得应该做自己最需要的功能，而非臆想出来的用户可能需要的功能。这样才能尽快吃上自己的狗粮。才知道下一步应该做什么。当然，我觉得这句话的愿意可能不是这个。。。
别在睡眠时间上自欺
牺牲睡眠，把时间拿来工作，这是个不合算的交易。你不仅会感到精疲力竭，脑袋瓜子还会变蠢，真的。科学研究的结果非常清楚：连续的睡眠剥夺会降低人的智商，损害创新能力。你可能太疲惫了，注意不到，但你的同事会注意到。
这个月，我从一个无比清闲的工作换到一个忙到崩溃的工作。但是再怎么忙，我都坚持 11 点前就睡觉，保证7个小时以上的睡眠。否则第二天的工作状态很难保证。我发现我的极限是一天高效敲代码6个小时，通常到下午4点左右，我的脑子就开始抽筋。效率开始急剧下降。初来乍到，我又不好意思出去溜达太长时间，所以干脆余下的时间做一下笔记整理，snippet 归档，和不需要太动脑的代码逻辑。在我看来这周的高产出状态很难维持，毕竟有点状态飙升的感觉。所以，想一下，那些跟你说天天工作到凌晨的人，基本都是在说谎。因为高强度的脑力劳动，很难持续一天。除非他们是在偷懒和消磨时间。不要相信这种违背生理常识的谎言。
谁的福利？
正是因为这个，我们是这样定义福利的：帮助大家放下工作，去过更健康、更有趣的生活。在这样的福利中，真正受益的是员工，而不是公司。不过，公司显然也会从中受益，因为它得到了更健康、更有趣、得到了充分休息的员工。
图书馆守则
走进世界各地任何一个图书馆，你都会注意到同一件事：里面一片安宁。人人都知道进了图书馆该怎么做，事实上，没有哪种文化能像图书馆守则这般放诸四海而皆准。那里是人们阅读、思考、研究和潜心做事的地方。静谧的、充满尊重的环境反映出了这一点。办公室不就应该是这样子的吗？头一次来我们办公室的人都会惊讶于那里的静谧。那儿看上去、听上去都不像是传统的办公室，人们的行为举止也不像。那是因为它其实是一个供大家工作的图书馆，而不是满是干扰的办公室。
这真是一个绝妙的点子。如果家里都摆满书，是不是也能达到图书馆的效果。。。
固定的截止日期，可变的工作量
如此一来，权衡、妥协和折中就会参与进来，而这些都是健康、冷静的项目进程的必备要素。而当你既要敲定日期，工作量也不能变的时候，你就等着迎接焦虑、过劳和筋疲力尽吧。
每日上线发布新功能真是一种完美的体验。所以，我最理想的状态是，每天发布新功能给用户体验。然后收集反馈，再发布，再调整。当然，这并不现实，遇上复杂的功能，还是要耗上几天，甚至两个周。但是给自己一个截至日期，非常有必要，这样就会迫使你去权衡哪些功能可以舍弃，放到下一期。而不是等全部完成再上线，因为发布版本及早获得数据反馈比什么都重要。否则只能再而衰、三而竭。
发布，然后学习
如果你想知道自己的产品究竟怎样，那你就得把它发布出去。你可以做测试，开头脑风暴会，你可以争论，可以做调查，但唯有把船送出海去，你才能知道它到底是能漂起来，还是会沉下去。
总体来说，这本书不错，但没有惊喜。很多论据颇为勉强，很多观点前几本书也反复提到过。但是作为消遣，读起来确实放松。能读有自己见解的人写的文字是一件无比开心的事情。
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谈笑风生
天空 （来自: 中国 广东 广州 电信） 4年前