总体而言，纳德拉的《刷新：重新发现商业与未来》这本书水分比较大，其重点要表达的内容实际800字就能说明，硬生生地编出了一本书。这本书是在我参加婚宴的间隙，无聊时刻打发时间读完的，当然后半部分是略过的。但是我依旧推荐大家读一下前半部分，特别是你对管理开发团队，或者自己状态不佳，感到无能为力时。
读这本书的初衷
我很好奇一个印度阿三是如何当上微软 CEO 的，甚至这个人在成为微软 CEO 之前，根本没有名气。据说之前还是陆奇的下属。看完这本书之后，我觉得这个印度人确实有一套，甚至可以说几个硅谷巨头的印度 CEO 都挺有一套。虽然作为一名程序员，我依然反感这几个印度人在发布会上的装腔作势，毫无激情的说辞。但是他们作为管理者，确实能够一针见血地发现公司的症结所在，并给出简洁有效地解决方案。并且，我从 Mac OS / Ubuntu 的组合到目前使用 Windows 10 + WSL，让我感觉 Windows 10 才是目前最好的操作系统，我很好奇，微软内部发生了什么，能让死板而守旧的微软做出这样的开放系统。
重新发现微软的灵魂
工作没有激情也是近阶段苦恼我的事情。虽然我不再管理团队了，但是我依旧把自己作为管理的一部分。。。我越来越无法对白天工作的内容提起兴趣，反倒是到了晚上给自己的业余项目写代码时，精力十足，兴致盎然。问题出在了哪里？简单的是否有兴趣并不能很好的解决问题，毕竟大部分时间是在白天工作啊，必须想办法提起精神。倒不是说对不起老板付的薪水，而是我觉得这样对自己的开发能力有害无益。提不起兴趣，就无法想出好的创意，并付诸实现。而纳德拉在《刷新：重新发现商业与未来》这本书中对这个问题给出了完美的回答。
“人类创作最根本的灵魂就是设计，而这个灵魂最终通过产品或服务的外在连续表现出来。”我同意他的观点。只要它内心的声音、动机是设计伟大的消费产品，那么苹果就会一直忠于它的灵魂。我们公司的灵魂与之不同。微软需要重拾灵魂精神，而这个灵魂就是让每一人和每一组织都能获得强大的技术，即技术的全民化。
我们可以嫉妒苹果打造的iPhone（苹果手机）和iPad（苹果平板电脑），或者，我们可以嫉妒谷歌开发的低成本安卓手机和平板电脑。但嫉妒是消极的，是外部导向的，而不是内部驱动的。所以我知道，嫉妒不会让我们在真正重生的路上走太远。我的方法是，通过工作的使命感和自豪感实现领先，而不是通过嫉妒或好斗。
倾听你内心的声音，找到你打造产品的初衷，才能获得工作的动力。对我这种穷人来说，当然赚钱是最大的动力，而赋能与他人其实也是我的另一大动力。我喜欢看到每天有老访客重复使用我开发的工具。那种满足感难以言喻。
对于我的第一个问题，也就是微软为什么存在的问题，答案是清晰而明确的。我们的存在是为了打造可以赋能他人的产品。
我要求员工想想他们内心深处对什么最有热情，并将这种热情与我们的使命和文化联系起来。这样一来，我们就会实现公司的转型，就会改变这个世界。
从“无所不知”到“无所不学”
确实有很多工作可以带来即时满足感，例如，一篇引流相对可观的文章，一个可以迅速变现的应用，但是你如果冷静下来，会发现这种行为很多情况下是一种短视的行为。因为它们对你的成长毫无帮助。你无法了解一个领域完整的知识体系，无法建立更长久更深护城河的业务模式。所以，我非常认同作者的这个观点。
一名领导者走上舞台后，尤其是在社交媒体发达的今天，他或她可能会被诱使做出一些可以取得即时满足感的决定。但我们必须超越短视，不为现在某个人写的推特或明天的新闻所左右。理性判断和内在信念是我对自己的期望，同时也是我对身边的其他领导者的期望。你来做决定，但不要期望一致意见。
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