无论是公司的产品，还是个人业余开发的小工具，都有类似问题。在第一版 mvp 上线验证想法之后，就失去了继续迭代的动力。
具体表现
- 没有动力
- 迷茫，下一步，功能做什么
- 对复杂功能的恐惧
没有动力
还是功利心在作怪。毕竟花费半天到几天的时间上线一个简单的产品 mvp，能获得巨大的满足感。但是继续运营，开发，就要投入几十遍甚至上百倍的精力。可是，立即享受心理如何客服，曲线达到延后享受？
后续迭代，也应参考首次开发。从零到一容易，但是从一到一百就容易产生心理负担。拆解，从一到二。
再就是，对后续版本期望过高，希望得到10倍增长，忽视了带来的用户价值。
缺乏计划，标注需要的时间，晚上控制在半小时编码工作量比较好。毕竟，设计及测试还需要时间。一晚上只做一件事，不贪多。例如，你是否愿意拿出一晚上时间来把这件事想清楚。即便不写一行代码，能把这事理顺了，事半功倍，磨刀不废砍柴功。
这是一个反复遇到的问题，说明还没有建立起自己的工作流体系。否则，靠个人自律，很难。
即时满足的实现
记录总耗时。用 excel 非常合适。计划工时，实际工时。统计已完成功能的合计工时。增加满足感。尝试了两天，发现我根本不关注时间。
实践证明，asana 更适合做这种功能管理。条理清楚，以用户角色，功能模块进行整理，更容易发现新的突破点。比 todo，doing，done 这种赶工的模式更容易明确自己能创造的价值。
asana 使用技巧
list 视图更方便了解功能列表；board 视图具有跟 trello 一样的良好操作手感。
迭代优化要难得多
比如一个界面针对不同用户角色如何优化，即便是一个字体颜色的选择都需要反复斟酌。远比第一版套个ui框架就上，要难得多。
添加一个延伸功能，例如 excel 多平台导出，也不是想象的那么简单。
从另外一个角度看，后续运营开发才更加锻炼开发者。分析用户属性，分析各个页面的统计数据，分析竞品，似乎被逼走上了专业的道路。
何必畏手畏脚
似乎第一版形成了一个无形的枷锁，反而自己不敢在上面进行发挥创造。
我觉得，太马行空地加上一些奇怪的功能未尝不可。至少能让自己开心，这也是有价值的。何况，一部分用户也像自己一样喜欢这种奇怪的功能。
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